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　　中國青年網北京3月19日電(記者 張樂) “以供給側結構性改革為主線是人民生活需要”“供給側改革要理清政府與市場關系”“以供給側改革保增長是創造性舉措”“供給側結構性改革是中國經濟政策的主線”……今年兩會，供給側結構性改革熱度不減，再次成為關注焦點并引發熱議，尤其在實體經濟領域，如何實現高質量發展?傳統產業怎樣轉型升級?人工智能、大數據等互聯網新技術賦能企業前景如何?圍繞相關話題，記者采訪了全國人大代表、廈門大學經濟學院教授潘越，分別從宏觀、微觀等角度進行了深入剖析與闡釋。

　　企業管理者要有主動擁抱新興技術的戰略意識

　　潘越談到，近年來，不只是中國，全世界范圍內都在經歷一場以人工智能、大數據等為核心的“智慧革命”。“可以預見，技術和智慧將成為推動未來世界經濟發展的主要驅動力，而把握住‘智慧革命’的風口，也將是我國供給側改革成功之關鍵。”

　　她認為，企業在擁抱“智慧革命”的過程中，最為重要的是，作為企業發展領航人的企業管理者，要有主動擁抱新興技術的戰略意識，“‘智慧革命’是大勢所趨，唯有順應歷史演進的潮流，才能不被市場拋棄。”

　　潘越繼而從“產”和“銷”兩方面入手，對企業利用人工智能實現高質量發展進行了分析。一方面，可以利用人工智能、大數據等技術改造升級生產流程。生產技術落后、人工成本飆升、產品質量較差、缺少核心技術等問題，已經成為制約傳統企業發展的桎梏，大數據和人工智能等新技術為解決這些問題提供了新的解決思路。

　　潘越援引了首鋼集團與百度合作的案例介紹說，人工智能技術解決了鋼鐵生產過程中人工質檢效率低的問題，不僅提高了產品質量，還降低了人工成本，幫助企業完成了轉型升級。她據此提出，傳統企業應主動思考人工智能和大數據等新技術的應用場景，對生產環節進行改造升級。

　　另一方面，從“銷”的角度考慮，人工智能、大數據等技術還可以用來精準管理市場客戶。隨著國人消費水平的不斷提升，對于產品的需求越來越多樣，大數據分析為企業把握市場發展動向和市場規模提供了新工具，企業能夠根據市場需求及時調整生產的產品種類和生產量。

　　潘越同時提出，產品銷售過程中的物流、倉儲同樣也可以借助智能技術提高效率。她以京東、阿里巴巴等電商平臺對于人工智能的應用為例補充道，通過大數據可以分析各個地區各類產品的銷量，并據此建設大型倉庫，不僅提升了商品的配送速度，還能夠降低商品的庫存量。

　　傳統企業的轉型升級應以技術為發展之根本

　　互聯網高速發展背景下，企業應如何協調資本、技術、營銷等要素之間的關系?潘越直言，這個問題對實體經濟而言比較難回答，“一方面，巧婦難為無米之炊，沒有資本就難以發展技術、開展營銷;但另一方面，技術落后、營銷模式傳統的企業也難獲得資本支持。”

　　正如潘越所言，資本是逐利的，放眼國內，最近幾年成長最迅速的企業大多為互聯網企業，這類企業也最受資本熱捧。但也應看到，在資本市場中，傳統實體企業和互聯網企業正面臨冰火兩重天的尷尬處境。

　　在潘越看來，企業的轉型升級應以技術為發展之根本，“資本是最聰明的，有了好的技術，資本自己便會找上門，缺少技術作為核心競爭力，在資本市場上自然難以獲得青睞。”她補充說，技術創新是企業發展的根本，消費者對于產品質量、美觀等方面的訴求，都要求企業有良好的技術支持，唯有腳踏實地搞創新，才有機會涅槃重生。

　　對于營銷，潘越的態度更加中肯而客觀，她坦承，實體企業在營銷方面確實不如互聯網企業，應多學習借鑒，但不應以此為戰略核心。在論證技術、資本、營銷的關系時，潘越這樣總結道：“好的營銷策略的確重要，但核心技術更為關鍵。技術為生存之道，營銷為生存之術，而資本是逐利的，只要企業有發展前景，資本便會不請自來。”

　　新時代企業的轉型升級已經迫在眉睫

　　潘越認為，進入新時代，企業的轉型升級已經迫在眉睫。具體而言，轉型升級是一個涉及觀念、技術、體制等多個方面深刻而系統的變革過程，需綜合多個因素考慮。她分別從四個層面進行了闡述。

　　首要條件就是企業高管應堅定轉型的信念，“轉型的陣痛是難以避免的，企業高管要有壯士斷腕的決心，及時淘汰落后產能，調整管理結構，轉換經營模式，通過精準分析經營環境的變化，及時轉變企業的發展方向。”

　　其次，應特別重視創新在企業升級過程中的作用。潘越分析說，創新是高附加值產業獲取更高收益率，實現低成本和低價格優勢的最重要因素之一。尤其對于傳統行業企業而言，面對市場競爭大、產品同質性高、市場需求量有限等問題，創新是幫助其開拓新市場、重構盈利模式、實現產能升級的重要途徑。國內這樣的企業比比皆是，比亞迪、華為、格力等傳統制造業，都通過積極創新進入了新的發展階段。

　　再者，要積極擁抱“智能時代”。人工智能、互聯網等新技術的威力有目共睹，不論是生產環節，或者是營銷模式，抑或企業管理模式等方面，新技術正扮演著越來越重要的角色，在新時代，應主動、積極運用新技術，不斷優化企業生產、管理、銷售模式，利用新媒體工具重塑品牌影響力。

　　最后，鼓勵企業進行并購重組。她說，一方面，通過橫向并購，減少行業內的價格戰，提高企業市場占有率，重新獲得定價權;另一方面，通過縱向并購，打通上下游，降低生產和銷售成本。此外，并購重組也有利于不同企業間實現優勢互補。

　　企業投融資：提高投資者的意愿與創業投資的規模

　　近年來，在建設創新型國家的戰略指引下，創業熱情高漲，但融資難問題卻一直懸而未解。潘越談到，政策引導、政府支持等就此已經做出了努力，她同時補充說，應該從“如何提高投資者的投資意愿”和“如何提高創業投資的規模”這兩個角度去思考。

　　她進一步分析說，中國市場上投資者的難點，在于難以找到值得信任的投資標的，“創業活動具有高風險的特性，創業者和投資者之間存在較大的信息不對稱，容易出現道德風險，這抑制了投資者的投資意愿。”鑒于此，潘越認為，不應鼓勵遍地開花式的創設“創業孵化器”“創客空間”等，而是應該在一個城市，甚至一個省份集中力量發展一個創業基地。

　　這一舉措的優勢顯而易見。其一，有助于構建有規模、穩定的創業圈層，創業者的信息充分流通，可以有效降低投資者和創業者之間的信息不對稱，也能夠對創業者構成聲譽約束;其二，能夠集中創投資金，減少投資者搜尋投資對象的成本;其三，有利于創業圈內部的技術與信息交流，幫助提高創業成功率;其四，有利于政府統一管理，出臺統一的獎勵扶持政策，用政府的信譽為創業基地背書。這些好處，均有助于提升投資的投資意愿。

　　除了投資意愿這一問題外，潘越同時強調，投資者缺少專業的投資技能，也導致“有錢卻不敢投資”，而某些有投資技能的投資者又面臨準入門檻的限制。

　　對此，她建議監管層面應放寬銀行、保險機構、社保基金、國有企業和上市公司，以及小投資人對創投機構出資的限制，聚沙成塔、集腋成裘，同時解決小投資者有錢不敢投、專業投資者有錢不能投的問題，進而化解創投機構募資的難題，實現創投資金規模的逐步擴大。

　　而談到國內市場的創投環境，潘越以“魚龍混雜”一詞進行了概括。她表示，這體現在創業者和投資者兩個方面。首先，創業者個人綜合素質良莠不齊，有兢兢業業的創客，也不乏短期逐利的投機者，更多的則是一腔熱血沖進去，但激情很快消散殆盡，最后草草離場的創業者。相應的，創業項目也同樣良莠不齊，因此對于投資者而言，找一個好的創業團隊、投資標的并非易事。

　　另一方面，市場中的投資者同樣參差不齊，不同投資者投資項目的成功率、收益率相差很大，其專業水平、價值管理能力、職業道德水平千差萬別，甚至不乏為追求短期利益的投機者，他們往往在獲利后快速離場，導致企業發展陷入困境。