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中國中化集團有限公司黨組書記、董事長寧高寧回答記者提問

      中國青年網北京3月8日電 全國政協十三屆一次會議8日15:00在人民大會堂新聞發布廳舉行第二場記者會，邀請中央財經領導小組辦公室副主任楊偉民，中國進出口銀行董事長、黨委書記胡曉煉，農業部原副部長陳曉華，全國工商聯副主席、清華大學經濟管理學院院長錢穎一，中國中化集團有限公司黨組書記、董事長寧高寧就推動經濟高質量發展回答記者提問。

　　中國新聞社記者：想請問寧高寧委員，目前備受關注的國有企業改革已經進入深水區和攻堅期，如果進一步推進改革，培育具有全球競爭力的一流企業，您認為我們應該亟待解決哪些問題?此外，中國企業應該如何借助“一帶一路”建設進行全球化布局，向價值鏈高端攀升?謝謝。

　　寧高寧：深水區、攻堅期說了有一段時間了，已經不是一年了，國企改革進行了很多年時間，也取得了很大成績。這次總理在政府工作報告中也講到國企利潤2017年增長了23.5%，應該說國企發展還是比較健康的。我在這里替國企說句公道話，國企在經濟里還是很大的主體，有巨大的產業主體，5000萬就業人員，作為提供就業來講是最大的一個群體。有37000億的稅收，差不多占中國稅收的四分之一。還有2萬億盈利、150萬億的國有資產，整體上取得了保值增值的成績。但為什么還要改革呢?因為國企在凈資產的回報率，就是股東資金回報率上，相對于同行業的其他資本來講，回報率不算高。這個當然有社會的原因，也有歷史的原因。同時國企所處的行業，相對來講是傳統行業，創新能力和引領能力不夠強，基本上處于這樣一個現狀。

　　從這點來說，提出來要建設具有全球競爭力的世界一流企業，世界一流企業是有標準和規律的。國企目前面對的問題，要怎么改?什么是深水區?就是比較難的區。過去容易改的改過了，好改的改完了，一般的效能也發揮得差不多了，再往下走就叫深水區。這里面有幾項應該用更多的智慧、更多的政策安排和更大的勇氣來推進的改革。

　　第一，股權的改革。我們對國有企業改革，一般性的放權，一般性的激勵，甚至一般性的公司治理結構調整，都做過了。目前來講，需要更深入一步，就是股權改革，就是混合所有制改革，特別是在中央企業里面，已經比較多的開始實驗。但是相對來說還是在下屬公司里做實驗，但也取得很好的成績。從這個改革來講，這個就比以前更深入了。這里面就有怎么處理好黨的集中統一領導和對企業的管理問題，怎么處理好董事會管理團隊的問題，怎么處理好新來的股東股權大小和管理方式的問題，怎么形成合力的問題，確實是在一個新的范圍內探討這些問題了。

　　第二，戰略方向的調整。光給股權也不行，還需要戰略調整，還要有新的行業，還要有戰略方面的適應市場。老國企、老產業怎么進行創新?怎么進行新的戰略引領?怎么真正從追求數量轉到追求質量，怎么進行產業升級，這里面就要真功夫了。包括整個內部管理系統，從內部管理效率決策系統到薪酬評價體系都要改革，改到真正能夠滿足和創造出世界一流的企業來。

　　再有就是人。國企來講，人的觀念、人的水平、人的能力提升都是必須的，否則完不成具有國際競爭力的世界一流企業。我自己還是很有信心的。為什么?我覺得中國人的創造力是非常強的。過去我自己很多感覺做不來的事情，中國人都做了，而且做得很好。我今天中午和一個客人吃飯，我們探討兩個問題，第一個是很奇妙的，最近李書福把奔馳的股權買了，買了10%左右，成為第一大股東。一個德國公司可以同意李書福這樣一個企業來收購，這在五年前是不可想象的，買沃爾沃也是不可想象的，你知道歐洲人的心態，一個中國人，不要說是德語、英語了，普通話他都說得稀里糊涂的，結果中國人創造出來了。為什么?這個東西肯定有道理在里面。

　　還有，最近中信買了麥當勞。我說買來干什么?現在麥當勞沒有人吃了。結果現在怎么樣?三個多月時間了，同店銷售漲了10%以上。為什么?電子商務，老美不懂這個，中國人拿來就送貨了，一送貨就擴大銷售面積了，有中國人，什么奇跡都可以發生的，我預祝國企奇跡發生。